半導體客戶通過合作和國內(nèi)拼箱貨運進一步節(jié)省成本
文章來源：沃世國際
2023-07-07 15:16:57
沃世國際（以下簡稱沃世）與某國際知名半導體企業(yè)（以下簡稱客戶）之間的關系始于2010年，當時客戶選擇將大部分全球物流外包給沃世。客戶希望改進帳戶管理、自動化和效率，以支持其積極的增長計劃和對高質(zhì)量服務標準的承諾。沃世提供全面的供應鏈咨詢、標準操作程序的文檔和開發(fā)以及自動化技術的引入。
沃世和客戶共同大大提高了客戶的供應鏈可見性和效率，幫助客戶不僅成為一流的全球制造商，而且成為一流的全球托運人。現(xiàn)在，客戶專注于持續(xù)改進已經(jīng)強大的綜合物流網(wǎng)絡，也將注意力轉(zhuǎn)向優(yōu)化其國內(nèi)供應鏈。為此，他們要利用沃世在零擔(LTL)運輸和拼箱貨運方面的豐富經(jīng)驗。
現(xiàn)狀：尋求裝貨物可視性和準確預測。客戶需要能夠?qū)⒏哔|(zhì)量的工業(yè)電機和驅(qū)動器運送給北美各地的分銷商和最終用戶，從擁有發(fā)達基礎設施的大城市到資源有限的偏遠工作地點。由于貨運裝載每天甚至每小時都在發(fā)生巨大變化，因此沃世還需要動態(tài)解決方案來優(yōu)化數(shù)千個零擔貨物，以降低成本、提高運輸敏捷性并構建可以滿足各種多式聯(lián)運需求的網(wǎng)絡基礎設施。
雙方對話始于2012年，當時客戶對沃世處理全球貨運業(yè)務的表現(xiàn)印象深刻，要求沃世為其國內(nèi)航運活動提出進一步的解決方案。客戶對沃世可以提供的數(shù)據(jù)解決方案很感興趣；制造商希望全面了解他們當前的運輸時間表以及預測不同情況的能力。
在對客戶現(xiàn)有物流網(wǎng)絡進行全面研究和記錄后，沃世提供了運輸優(yōu)化分析，其中詳細介紹了平衡成本節(jié)約和客戶滿意度的機會。
作為兩家公司業(yè)務關系的自然延伸，分析表明，通過每日動態(tài)訂單優(yōu)化，客戶可以降低運輸成本并顯著增加服務。
解決方案：每日動態(tài)訂單優(yōu)化實施。在德克薩斯州休斯頓的客戶主要配送中心(DC)開始實施。由于這家DC處理大約客戶60%的北美貨運，因此必須證明整合的解決方案可以在大容量設施中發(fā)揮作用。
沃世動態(tài)地重新評估和調(diào)整了客戶的貨運計劃。通過詳細、近乎實時的分析和復雜的合約承運商網(wǎng)絡，客戶的LTL業(yè)務整合將多個訂單合并到了最少的LTL運輸或多站卡車運輸中，這些訂單在類似的線路上移動。該策略通過復雜、響應迅速的計算減少了開銷并簡化了運輸；現(xiàn)在，系統(tǒng)每天四次自動使用最新的訂單信息和承運商的可用性來組合和優(yōu)化訂單，以最大限度地節(jié)省成本。
沃世在客戶的多個部門都有合作，確保這一新的動態(tài)訂單優(yōu)化順利執(zhí)行。隨著沃世在IT、分析、項目管理、客戶服務等方面開發(fā)新的流程并在受影響的各方之間進行協(xié)調(diào)，客戶能夠利用沃世在物流技術方面及在變更管理方面的專業(yè)知識。
在新模式下，沃世還開始與客戶密切合作，對全面的多模式解決方案提出新見解，測試和評估不同的運輸場景，以尋找提高效率的機會。
成果：通過動態(tài)建模即刻取得成效。沃世對休斯頓貨運業(yè)務的優(yōu)化和整合使客戶對通過該設施的每批貨物的內(nèi)容和方法有了更深入的了解。新的物流模型不僅提供了詳細的跟蹤連續(xù)性，還提供了關于優(yōu)化如何對底線產(chǎn)生積極影響的直接數(shù)據(jù)。因此，客戶邀請沃世為客戶在美國的所有九個國內(nèi)配送中心規(guī)劃貨運。
